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免費電視開啟新時代 各頻道有危必有機?│皇甫清

2016-4-2 04:19
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亞視在星期六凌晨12時正式停播,59年免費電視廣播正式劃上句號。踏入2016年,香港電視業起了極大的變化:亞視完成免費廣播的歷史任務,並由港台接管、享受慣性收視多年的無綫首見虧蝕、將有無綫及亞視以外的新電視頻道加入。瞻前顧後,亞視是否早該了結?香港電台接手亞視旳兩條模擬廣播頻道,會否成為死亡之吻?新加入戰圈的Viu TV能否站得住腳?「大台」無綫又能否撥亂反正?《852郵報》請來曾任無綫電視外事部總監的資深傳媒人潘啟迪逐一分析。


亞視一早冇得救?

亞視近年來網民眼中已淪為笑柄,經常說「早執早著」,潘啟迪認同亞視病入膏肓,但本身有知名度和品牌,問題是出在多年來投資者都不懂如何搞好亞視,既低估亞視的問題,又高估自己的能力。

他指亞視天生處於弱勢,不可能和無綫分庭抗禮,只能吸引不看無綫的觀眾,若以百分比來劃分,無綫取七成,亞視就取餘下的三成,只能「打游擊戰術…佢目標唔係做全世界嘅霸王」,推出《今夜不設防》等走偏鋒的節目。「游擊戰術」在邱德根年代取得成功,但後來接手的股東卻不明這道理,結果埋下失敗的伏線。

潘啟迪解釋,亞視要追上無綫,投資比無綫大得多,但多數事倍功半,因為無綫有較佳發射站等先天優勢,而且無綫不會坐視亞視的挑戰,必定會還擊。林百欣年代的亞視正是明顯的例子,大灑金錢挖角和製作節目,結果未取得成績已蝕錢;再者,亞視的硬件太差,接手的投資者光是換硬件都已要花一大筆錢。

總結而言,潘啟迪認為,亞視的投資者加入前,往往高估了亞視的價值,同時又低估了亞視的問題,又以為自憑一己之力就可以扭盡乾坤,結果全部以失敗告終,往後亦不會有真心想做好亞視的投資者出現,只想「執平貨」,把亞視拆散平買貴賣。


無綫點先救得返?

無綫上月公布業績,首次錄得虧蝕,在香港新一代眼中地位大不如前,甚至有網民以不看無綫為榮。面對多個電視頻道的挑戰,無綫能否扭轉逆勢?

潘啟迪指,因為要兼顧大陸市場,無綫要製作符合大陸觀眾口味的節目,同時難以打入大陸市場的本地節目就要「平靚正」,結果失去了香港的市場,本地觀眾乾脆不看電視,令無綫持續流失觀眾,他們亦摸不透大陸和香港市場之間的平衡,成進退為谷之勢。與此同時,無綫是上市公司,要開源節流止蝕,最先就會向公司具經驗的人開刀,結果造成惡性循環,節目質素很大機會繼續向下。

要扭轉乾坤,潘啟迪認為無綫可繼續利用其本地的壟斷地位,吸納亞視和有線的人才,藉此淘汰無綫內部「貴夾唔好」的員工,以及在製作節目上有所突破,但這並不代表無綫可如願以償,因為現時有樂視、Netflix及ViuTV等挑戰,未必能奪回觀眾的歡心;潘啟迪更特別指出無綫現有管理層都不如其他新電視頻道般,予人拼勁及朝氣的感覺。

潘啟迪預期,無綫不會坐以待斃,但成功關鍵在能否找到香港和大陸市場之間的平衡,與及選擇以香港還是大中華市場作本位,若取後者的話,即使成功扭轉劣勢,亦不再是香港人以往認識的無綫。不過潘啟迪認為,現時無綫的管理層無法帶領無綫走出困局,因為他們短視、只顧如何節省成本和「交數」,忽視應該要做新鮮和有質素的節目,終令無綫續陷入死胡同。


ViuTV企唔企得住?

下星期三(6日)正式啟播的ViuTV,未啟播已憑自家製作的綜藝節目引起年輕人的關注,不過一條以綜藝節目為主打的免費電視頻道,能否在往後站穩陣腳?

潘啟迪指ViuTV現時以《跟著矛盾去旅行》取得大眾注意,做法很成功,問題在於往後他們的創意能否支持頻道站穩發展。他解釋,ViuTV要不斷推陳出新,因為經過第一波新鮮感後,很多時都會無以為繼,再者,當一個節目取得成功,往後再邀請嘉賓參加,成本都會有所提高,故要不斷推出新節目,以能以較低成本收取最大利益。

潘啟迪認為現時ViuTV尚未找到清晰方向,只能摸著石頭過河,要不斷摸索,但他已預期他們往後的路絕不樂觀,因為難找到可供發揮的題材,不過老闆李澤楷要保留為自己發聲的渠道,中和聲音及增加討價還價的本錢,故ViuTV「一定有得做」。


港台接亞視係死亡之吻?

亞視停播後,港台要接手餘下的兩條模擬廣播頻道,但港台員工已多次表明資源不夠,難以支持。潘啟迪直言要港台接手亞視,必定是「死亡之吻」,因為港台器材和人手都不夠,「掟咁大個波過嚟,責佢唔死都幾奇」,長此下去只會令員工受不了工作量而離開。

潘啟迪認為港台的首要工作是填滿播放時間,如果沒有足夠節目的話,可選擇重播舊節目,視乎他們懂不懂如何包裝。不過社會上整體而言對港台接手不會有太大期望,因為只是臨危受命。

(撰文:皇甫清)(圖片來源:蘋果日報、羅啟新、ViuTV及無綫fb、香港電台)

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分類:|發表於2016年4月2日 上午4:19

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