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Tamtam

-乜乜冰室

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遇上台灣網媒《報導者》——如何從「碎片化」新聞尋找出路?|乜乜冰室|Tamtam

2016-10-16 11:20
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紙媒衰落,大量網絡媒體崛起,人人都可以成為公民記者,新聞資訊的質素難以維持,這或許是全球傳媒界所面對的問題。台灣網媒《報導者》(The Reporter)利用網絡打入年輕人的市場,採用深入報導和調查報導,對於台灣不同的公共議題作出深入的探討,打破「網絡新聞短而精」的概念,為台灣新聞「碎片化」的現象尋找另一個出路。前年在香港記者協會的安排下,有幸來到《報導者》的台灣總部,讓我有機會反思何謂新聞。

辦公室彷如大自然
踏進去已傳來陣陣的木香味,木香縈繞不散,因他們的工作桌都用木造,桌上放滿小盆栽,兩層高的落地玻璃窗,陽光射進來令環境變得有生氣。「報導者」的執行長何榮幸先生為我們介紹這裡的「歷史」,總部的前身是個音樂表演廳,後來都變成「報導者」的辦公地方,部門與部門都沒有分隔,令工作更暢通無阻,資訊更易流動,溝通亦變得更容易。

《報導者》的發展特點
踏上二樓,來到他們開會的地方,何先生介紹《報導者》的發展特點, 「《報導者》想做的是重新呈現媒體的意義」。他明言,以現在的媒體風氣,紙媒和即時新聞的配合下,媒體都沒有既定的發展樣式能夠跟從,而《報導者》就是想打破網媒「短、小、輕、薄」的特色,發展令人覺得「完整、有脈絡、有深度」的文章。
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(台灣蘋果日報)

何先生認為新聞媒體若太看重「獲利」,就會影響深度報導,因此決意以文化基金會的形式成立。「財團法人報導者文化基金會」由極力在台灣推廣文學的和碩董事長童子賢,他開初以個人捐助500萬元台幣成立基金會,基金會同樣接受各界捐助,而職員只需向董事會負責,這樣就不會受到任何財團或政治團體的壓力,讓報導更具公信力。何先生最後自豪地說,《報導者》非常著重新聞中立,他們會向捐款者列明工作倫理範圍,所有捐款者皆秉持「三不原則」:不擁有、不干預、不回收。

「報導者」v.s. 傳統媒體
若你有瀏覽「報導者」的網站,會發現它不像其他新聞網站有廣告、「點擊率」和分享讚好等數字出現,因為何先生認為新聞的重要性或「熱鬧」不應靠數字呈現。「報導者」更實施開源運動,開放網站後台程式,讓外界直接批評網站程式,開放後甚至有人會出手幫忙改善,「外界有很多高手,若開放一個有互動、公共的平台,人家大多數都會幫你,因此我們寧願讓更多人動手幫忙。」何先生又指出,傳統媒體因注重金錢,程式都是想獨家擁有的,因此傳統媒體絕對不會讓人幫忙。

《報導者》的未來
何先生坦言,《報導者》將來的營運模式或會有以下三條路:一,實施會員制,每年收取會員費;二,與傳統媒體攤分採訪經費,合作的同時又不需獨家,抵銷募捐壓力;三,像《衛報》一樣建立好品牌形象,就可以像衛報一樣自己做廣告,亦即為品牌廣告打造一系列的內容行銷,或審視廣告是否符合媒體形象。

後記

剛踏入傳媒界的我同樣在網媒工作,回顧《報導者》之旅,確實令我打了一支強心針,而隔幾個月後再有機會參觀《香港01》總部後,我覺得兩間媒體也非常相似,同樣有寬闊清新的工作空間、同樣嘗試為整合碎片化的新聞,做深度報道,更讓我相信香港傳媒還有很多可能性及無窮無盡的變化。

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分類:|發表於2016年10月16日 上午11:20

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