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王陸 -關公拆局

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資深傳媒人。在財經公關界與陳南祿同行,與陳永陸同校,三人同期出道,公認「三六齊名」。擅長拆局,每周一局,只此一家。

Be Water與快樂抗爭才是風土病|王陸|關公拆局

2019-6-29 08:00
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如今由特首到建制派都把「反送中」歸咎於溝通不足,老波骨如孫明揚等更在個人專欄建議特首須重設公關心戰室。

隨著特首的退居幕後,公關肯定不再是她的首要工作,內部凝聚所需的力度及迫切性可能更大,尤其是警隊的士氣及服從性,更是林鄭不能再失的管治挑戰。

支持政府的公關宣傳,今天由不為人知的「外判勢力」負責更為有效,由撐警萬人大集會到指控學校父母的視頻,建制投入資源與手段的多元化,其實不比反對派失色,只不過在成效與氣勢方面遠遠不及,論述的説服力亦有所不足,所以只能在小圈子中互相流傳,未能與反對派爭一日長短。

舉例來說,「反送中」以「Be Water」作為標榜,完全符合年青人的特性,再加上「快樂抗爭」的心態,就已是建制派想做也做不來的行動策略。

「Be Water」其實是沒有大台的形象說法,是年青人不想聽命於人,自我期許的最佳藉口,但由於是出自李小龍之口,更是截拳道的口號與精神,所以任何年紀的人也會明白和接受。

至於「快樂抗爭」,最近的例子是示威人士第一天到灣仔政府大樓的入境事務處等部門「搞嘢」,引起公眾不便,第二天便立即到原址向受影響人士送上道歉信,令人啼笑皆非,更有人表示贊同。

「Be Water」份屬野貓式行動,最終目的是令對手疲於奔命不勝其擾,而非不斷匯聚群眾力量,直至到達爆破點,方才一鼓作氣全力出擊,把敵人一攻而下。

面對政府的龐大機器,其實上述兩種行動策略同樣需要,因為政府有無窮的資源作為後援,能把反對聲音與力量逐個撃破。

過去港英政府早有經驗,把反對以至反抗力量「分而治之」「Divide and Rule」,不讓力量累積至一發不可收拾。其所用的手法有明有暗有軟有硬,總之最後各取所需各得其所,即能令事件順利甚至圓滿解決。

年青人以「Be Water」及「快樂抗爭」的策略向政府表示不滿,特首即使向他們伸出橄欖枝,如果最終目標仍只是想把他們吸納於建制之中,而非讓他們自立門戶「各自各精彩」,恐怕將不會收到理想效果。

建制派也曾努力吸納年青人,不論是民建聯、新民黨或工聯會,但成績未見出色或進步。民建聯最近力捧的周浩鼎與鄭泳舜,雖然背景絕佳,但不單不能成為年青人效法對象,甚至惹人反感;新民黨以葉劉掛帥,理應更有時代感及專業地位,但容海恩陳家佩表現欠佳,舊人如陳岳鵬更早已離群,可見其凝聚力之不足;至於工聯會更是青黃不接,甚至出錯連三,完全自取其辱。

「Be Water」和「快樂抗爭」才是能真正動搖建制派的風土病,不論「反送中」的結果如何,面對這些經已Divide而再不能Rule的大小抗爭團體,「賦權」是唯一的出路,但又不能採用民建聯等左派團體的吸納模式,試問特首的心戰室又能有甚麼把握和基礎,今天去馬上重建!

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分類:|發表於2019年6月29日 上午8:00

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