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劉進圖相隔27天的自相矛盾

2014-1-13 20:56
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將被調職的《明報》總編輯劉進圖,今日以〈請給空間〉為題,撰文呼籲外界對他被調職一事「疑中留情」,給予《明報》空間。當中,在文章的第一段,劉進圖解答「有同事問我,為什麼選擇留下來」的原因,而其中一個,是因為他「真的喜歡新媒體的工作,希望為報業摸索一條出路」。

然而,《852郵報》發現,劉進圖在2013年的12月17日,也即是僅僅27天前,曾出席樹仁大學舉行的「第二屆數碼傳媒生態研討會」。在研討會上,劉進圖對新媒體的看法,似乎與他今天的說法,大有出入。

第一,對於新媒體的業務模式,劉進圖當時引述早前參加另一個研討會的講者曾舉例指,美國印刷或傳統媒體每位讀者,可為報社帶來7元收入。然而,以同樣的讀者計算,網上的讀者只能給報社賺取1元,「七對一之比,傳統媒體,同一個人,帶畀媒體經營者的收入係七蚊,網上媒體係一蚊」。劉進圖又指請教過不少同行,「好多人都話香港無七對一,係十對一」,如果一張報紙停止印刷,轉為一個全網上的報紙,「假設有100%讀者的轉移,一個都無流失,佢啲收入,按美國啲scale(規模),會唔見咗七分之六,咁佢點出糧畀佢啲記者編輯」?

第二,劉進圖表示,新媒體雖然人流大,但未必能夠找到廣告。他解釋,在傳統報紙中,每一個版面都會有廣告,但讀者不會覺得廣告「騷擾緊佢」,然而在手機上看網上新聞,如果彈出廣告,讀者會覺得「佢騷擾緊你」,他們對網上的廣告是「不接受」的。另外,他又指新媒體的技術,不及其他大型網絡公司,如Google及facebook那樣,可以追蹤到每個用戶的喜好,「如果無這樣的技術做到同樣的命中率,單是人流大,未必能夠找到廣告」。不過他亦提到,搞「video news(視像新聞)」或者是一條出路,因為模式與傳統電視廣告的相若。

第三,劉進圖當時也說過,傳統媒體要轉型做新媒體,比由一個完全無媒體背景的公司來做,處境是更困難。他指出,傳統媒體要面對自己打自己,「猶如七傷拳一樣,未傷人,先傷己」,如果網站愈是成功吸引人流,「第一個蠶食的,係你自己傳統媒體的讀者。事實上對讀者來說,個網方便很多,仲唔洗錢,咁點解我仲要花七蚊買報紙」?當主持人、樹仁新聞與傳播學系助理教授李家文問及,《明報》過去曾大力搞過網站,為何及後又縮減人手時,劉進圖更直接表示:「見唔到有business model,或者我哋未等到個business model出現」。

最後,劉進圖表示新媒體的發展,是要不斷嘗試,不斷探索,建立核心的能力,「當行業有任何一個player,可以示範到business model,我可以好快速地去跟隨」。又指新媒體是大勢所趨,不可阻擋,無法挽回,但是,大家都要有一個心理準備,新媒體聘用的人數會少過傳統媒體,新媒體製造的就業機會是會少一點。

必須再強調,劉進圖的這番說話是12月17日時說的。當時未見劉進圖對新媒體很感興趣,反而有一定的保留,而且他多番強調一個傳統印刷媒體發展新媒體,會蠶食自己人。另外,他當時又表示見不到有業務模式,如果有行家示範了,他可以跟隨。然而,27天後的今天,劉進圖卻說真的喜歡新媒體,為「報業摸索一條出路」,似乎自相矛盾之嫌。難道在這27天中,傳媒行業(還是他在《明報》的前景)出現了任何重大變化,令劉進圖看到新媒體的「business model」,以及防止「自己人打自己人」的方法,因此「喜歡」上新媒體?一言以蔽之,他的說話,只是更顯出其被撤換的不尋常及耐人尋味。

(樹仁大學「第二屆數碼傳媒生態研討會」截圖)

延伸閱讀:
1. 【一句到尾:《明報》編務總監張健波:「老闆要搵一個佢信得過嘅人嚟做負責編嘅人。」】
http://www.post852.com/?p=4033

2. 【Breaking views 即時點評:劉進圖籲給予空間 或欲淡化事件】
http://www.post852.com/?p=3991

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分類:|發表於2014年1月13日 下午8:56

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