辱警拘捕新指引多此一舉 市民乏保障或增濫捕個案

微博傳情網誌│員工不幹的原因,只有兩點最真實

2014-2-20 06:30
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有人曾說過,打工仔離職的原因林林總總,但只有兩點最真實:

1、錢,覺得不夠;
2、心,覺得委屈。
再簡單說:幹得不開心。

若果員工臨走前還費盡心思找一個合理的理由,不過是為老闆留面子,不想說穿你的管理有多爛,以致對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。

帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟你拚搏?

帶團隊,要做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工感到開心 ;
(5)授人以愚:告訴團隊做事要紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。這點對一般港人來說比較抽象,盡力而為吧。

然則,
一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

資料來源:微信

(網絡圖片)

 

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分類:|發表於2014年2月20日 上午6:30

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